Kategoria: Asiakastarinat

Suomen Hyötytuuli Oy on Suomen suurimpia tuulivoimayhtiöitä 654 MW:n tuotantokapasiteetilla. Vuonna 1998 perustettu yhtiö operoi kymmentä tuulipuistoa ympäri Suomen: länsirannikolla, Pohjois-Pohjanmaalla, Keski-Pohjanmaalla sekä Porissa, jossa sijaitsee mm. Suomen ainoa merituulipuisto. Yhtiön omistavat Oy Mankala Ab, Vantaan EnergiaTampereen Energia, Turku Energia, Lahti Energia, Lappeenrannan Energia, Alva-yhtiöt (Jyväskylä) ja Pori Energia.

– Tuulivoimamarkkina kehittyy vauhdilla. Suomen tuulivoimatuotanto lähestyy 10:n gigawatin rajaa. Suomessa sähkö on Euroopan mittakaavassa edullista ja uusiutuvan tuotannon vaikutus markkinaan on merkittävä, toteaa Suomen Hyötytuulen energiajohtaja Ristomatti Lummikko.

Keväällä 2026 Suomen Hyötytuulella oli edessään energiamarkkinan haltuunotto uudessa roolissa. Yhtiö päätti ottaa tasevastuun ja sähkökaupan omiin käsiinsä ja näin ollen parantaa sähkömarkkinatoimintaansa. Strateginen ja arvoihin perustuva päätavoite oli edelläkävijyys.

– Ryhtyessämme markkinaosapuoleksi kaikki sähkökauppaan liittyvät toimintamallimme, tietoliikenneyhteyksistä sopimuksiin, piti joko muuttaa tai rakentaa alusta alkaen, kertoo muutosprojektista vastannut Suomen Hyötytuulen kehityspäällikkö Miia Suuriniemi.

Kohti tuulivoimatuotannon tuottavuusloikkaa

Uusiutuvan energian tuotannossa hintasignaaleihin on reagoitava välittömästi. Keskeinen menestystekijä on taseenhallinta, ja tuoton optimoinnissa olennaista on osallistuminen kulloinkin parhaiten tuottavaan markkinaan. Näin ollen järjestelmäkokonaisuuden on oltava automatisoitu ja reaaliaikainen. Kumppaniksi kaupankäynnin, automaation, raportoinnin ja tasehallinnan yhdistävään toteutukseen valikoitui kilpailutuksen myötä kokemuksella ja kokonaispalvelulla vakuuttanut Power-Deriva.

Lähtökohdat olivat haastavat. Tuulipuistojen operaattoreiden, kaupallisten osapuolten ja ennustepalvelun tuottajien prosessit oli yhdistettävä.  Mankala-malli, jossa energiantuotannon kustannukset ja tulot jaetaan omistusosuuksien mukaan, piti saada toimimaan 10:n puiston, kahdeksan omistajan ja eri osakesarjojen kesken. Raportointi ja laskutus vaativat erityisosaamista, minkä lisäksi henkilöstön tuli omaksua uudet toimintatavat.

Projekti oli todella merkittävä myös Power-Derivalle.

– Meillä oli kokemusta tuulivoimaprojekteista, mutta nyt mittasuhteet olivat kokonaan toiset. Aikataulu oli tiukka, joten ryhdyimme rivakasti toimeen, kertoo PD Power Oy:n toimitusjohtaja Mika Laakkonen.

Miten tuulivoiman tuottaja siirtyi markkinaosapuoleksi

Power-Derivan avulla toteutetussa prosessissa ennusteet ja toteutuneet hinnat ohjaavat kaupankäyntiä kulloinkin tuottavimpaan markkinaan, josta syntyy reaaliaikainen ohjaussignaali tuulivoimapuistojen automaatioon. Palvelukokonaisuus kattaa DA-hintaennusteet, reservikaupankäynnin, algoritmipohjaisen ID-kaupankäynnin, monimarkkinaoptimoinnin sekä taseselvityksen, raportoinnin, osakaslaskutuksen ja järjestelmäpalvelut. 24/7-valvomo pyörii Harjavallassa. Projektin osa-alueet olivat:

• Markkinaosapuolen rakenteiden toteutus: Ensin määriteltiin Hyötytuulen uusi rooli suorana markkinaosapuolena sekä rakennettiin kaupalliset rajapinnat sähköpörsseihin ja laadittiin tasevastuusopimukset Fingridin kanssa.
• Reaaliaikainen tiedonsiirto: Hyötytuulen järjestelmät yhdistettiin kaupankäyntialustoihin ja tuotannonohjaukseen. Ratkaisu mahdollistaa reaaliaikaisen tiedonsiirron markkinoiden aikataulujen mukaisesti.
• Monimarkkinaoptimointi ja automaation käyttöönotto: Järjestelmä ennustaa hintoja ja tuotantoa, valitsee algoritmeilla tuottoisimman markkinan, automatisoi kaupankäynnin sekä lähettää tuulipuistoille reaaliaikaisen ohjaussignaalin. Myös taseselvitys, raportointi ja laskutus ovat automaattisia.

• Mankala-raportointi ja osakaslaskutus: Power-Deriva toteutti raportointi- ja laskentamallin, joka kattaa 10 tuulipuistoa, 8 omistajayhtiötä, kaikki osakesarjat sekä mankala-rakenteen kustannus- ja tulonjaon.
•  24/7-valvomo: Power-Derivan Harjavallassa toimiva valvomo seuraa kaupankäyntiä, tuotantoa ja markkinoita ympäri vuorokauden.

– Projektin läpivienti Power-Derivan kanssa on sujuvaa. Me kuvailimme ongelman, heiltä tuli ratkaisuehdotus, Lummikko jatkaa.

Energiamarkkinan haltuunotto kolmessa kuukaudessa

Projektin lopputuloksena Suomen Hyötytuuli saavutti täyden markkinaohjauksen, tasehallinnan ja itsenäisen roolin sähkömarkkinoilla. Algoritmipohjainen kauppa käy ympäri vuorokauden, monimarkkinaoptimointi maksimoi tuotannon arvon ja taseenhallinta on kehittynyt merkittävästi. Mankala-raportointi ja osakaslaskutus hoituvat automaattisesti. Tuulivoiman myyntiä voidaan siis ohjata markkinasta toiseen ennusteiden muuttuessa. Hinta- ja tuulivoimaennusteiden perusteella päätetään, mille markkinoille kaupankäynti kohdennetaan, mikä optimoi asiakkaan tuoton. Koko kaupankäyntiketju, ennusteista selvityksiin, on automatisoitu. Toisin sanoen Suomen Hyötytuuli voi keskittyä tuulivoiman tuottamiseen ja kauppa käy kuin itsestään.

– Power-Deriva hoitaa kaupankäynnin operatiiviset toimenpiteet. Tulosten pohjalta syntyy ohjaussignaali, joka välitetään tuulivoimapuistojen ohjausjärjestelmiin. Vastuullamme on kaupallinen rooli ja signaalin tuottaminen, kolmas osapuoli vastaa puistojen ohjausjärjestelmistä ja automaatiosta, mainitsee Power-Derivan sovellusasiantuntija Maria Vehmaan-Kreula

– Toteutuksen näkökulmasta tärkein onnistuminen oli se, että pääsimme maaliin tiukassa aikataulussa. Tasevastaavaksi siirtyminen on yhtiömme historian suurimpia uudistuksia, sanoo Suuriniemi.

Projekti oli molemmille osapuolille oppimiskokemus. Merkittävin oivallus oli se, että taseenhallinta on tuulivoimatuotannon tärkein menestystekijä. Tuulet eivät katso kelloa, ja jokainen poikkeama vaikuttaa kannattavuuteen.

– Olen oppinut valtavan paljon uutta, kuten koko organisaatiomme. Uskon myös, että lisää oivalluksia on luvassa. Seuraavina kehityskohteina ovat esimerkiksi kaupankäyntistrategia ja reservimarkkinoiden yhä tehokkaampi hyödyntäminen, Lummikko toteaa.

– Tästä tarina vasta alkaa, päättää Laakkonen.

Artikkelin kuvat: Suomen Hyötytuuli Oy

Vuonna 1918 perustettu Iin Energia huolehtii siitä, että kunnan sähkö virtaa ja valot palavat säässä kuin säässä ja vuodesta toiseen. Vaikka volyymit ovat maltillisia, toiminta on kokoluokassaan monipuolista ja vastuut ovat samat kuin suurilla toimijoilla. Iin Energian tuotanto kattaa energiamuodot ydinvoimasta vesi- ja tuulivoimaan, minkä lisäksi yhtiö myy sähköä. Toiminnan laajuus, erityisesti sähkön myynti, tekee riskienhallinnasta kriittistä.   

– Ketterälle ja asiakaslähtöiselle toimijalle on kysyntää suurten markkinoilla. Tavoitteemme on toimia läheisesti, kannattavasti ja läpinäkyvästi. Pienikin yhtiö voi olla ammattimainen ja toimitusvarma, kun liiketoiminta on hallittua, toteaa Iin Energian toimitusjohtaja Joni Jääskeläinen.  

Jotta Iin Energian asiakkaat saavat sähkönsä mahdollisimman kohtuullisen hintaan, yhtiön on pidettävä hyvää huolta ennen kaikkea taloudesta.  

– Ilman hallittua ja pitkäjänteistä tekemistä riskit realisoituvat nopeasti, kuten alalla on nähty. Koska omat resurssimme eivät riitä, eikä tiimien kasvattaminen ole kannattavaa, tarvitsemme energiamarkkinoilla toimimiseen luotettavan kumppanin, kertoo Jääskeläinen.  

Asenne yhdistää myös energia-alalla  

Iin Energian ja Power-Derivan kumppanuus kattaa neuvonta-, salkunhoito- ja kaupankäyntipalvelut, sisältäen riskienhallinnan, markkina-analyysin, päätöksenteon tuen ja kaupankäynnin niin pörssissä kuin kahdenvälisesti. Liiketoiminta mallinnetaan Power-Derivan Energy Manager™ -järjestelmään, jonka myötä Iin Energialla on reaaliaikainen näkyvyys positioihin, riskeihin ja tulosnäkymiin.  Sähkösalkun positioita hallitaan suojauslogiikat huomioiden, ja laskentamallit mukautuvat eri tuotantomuotoihin ja sopimusrakenteisiin.  

–Kuukausipalaverissa käymme läpi analyysit ja saamme suositukset päätöksenteon ja budjetoinnin tueksi. Power-Derivan analyysiosaaminen on erinomaisella tasolla. Saamme jatkuvasti tietoa siitä, mitä markkinoilla tapahtuu ja mitä eri skenaariot tarkoittavat käytännössä. Lisäksi Power-Deriva hoitaa puolestamme kaupankäynnin eri markkinoilla, Jääskeläinen jatkaa.  

Jääskeläinen arvostaa yhteistyössä jatkuvaa vuoropuhelua ja sparrausta:  

– Yhdistävä tekijämme on palveluasenne ja asiakaslähtöisyys. Yhteistyö Power-Derivan kanssa on vaivatonta. Nykyaikana on harvinaista, että voin vain ”soittaa ja sparrailla”. Erityisen hyödyllistä on skenaarioiden pohtiminen yhdessä. Saamme analyysit, päätöksenteon tuen, kaupankäyntipalvelut ja raportoinnin samasta paikasta. Lisäksi arvostan sitä, että he kehittävät palveluja tarpeitamme kuunnellen.

Enemmän ennustettavuutta ja vähemmän riskejä energiamarkkinoilla  

Yhteistyön vaikuttavuus näkyy ennen kaikkea Iin Energian liiketoiminnan hallittavuudessa.   

– Kumppanuuden myötä nukun yöni paremmin, sillä ennustettavuus ja riskienhallinta ovat kunnossa. Kykenemme tarjoamaan asiakkaille oikeasti hyödyllisiä tuotteita sekä pysymään ajan hermolla. Pienessä organisaatiossa tämä ei olisi mahdollista omin voimin, Jääskeläinen toteaa.  

Luotettavan datan, ajantasaisen analyysin ja ennakoinnin avulla budjetit pitävät tiukoissakin tilanteissa todennäköisemmin.  

– Ilman onnistuneita hintasuojauksia tämänkin talven tulos näyttäisi aivan toiselta. Jo meidän kokoluokassamme yhden kylmän kuukauden kustannus voi olla satoja tuhansia euroja. Vaikka markkina myllertää ja jokin osa-alue saattaa vaikuttaa hetkellisesti houkuttelevalta, pitkäjänteisyys ratkaisee tässäkin asiassa. Siksi skenaariot on mallinnettava vuosien päähän. Tulokset ovat osoittaneet, että Power-Derivalla on vahvaa näkemystä, osaamista ja kokemusta, Jääskeläinen alleviivaa.